新客户： 
我们在喷绘公司做了十余年，在公司发展初期，公司就用软件管理还是多请人来管理好公司的生产，账务，物料。最后决定先采用人员管理，毕竟多请个人能做好的事情就没有必要用软件。于是公司一路增加人员，现单财务人员都有多个，其中一个客户负责跟单的就有五个。按这趋势发展下去，人工成本这么高，人员增加的越多，沟通成本也越高，出错率也不断的增加，严重制约着公司的发展。
后来接触到“聚图A系”，看了他的功能，感觉最少接近我们90%的管理需求。从员工的责权分配，客户跟进，公司物料，账务统计等。从客户订单接入开始，客服人员使用软件的excel表格下单，完美解决了我们一次性几千上万条订单明细下单的难题。因为公司和工厂分离，以前总是要两头跑。我们采用了外网形式，实现了公司和工厂的无缝对接。批量导入的订单直接进入到软件的生产排单，大大减轻了厂长的负担。厂长直接通过软件的生产管理，很快的分配好打印任务。生产员工更是轻松了很多，不用再看密密麻麻的纸张，直接在软件的生产工作区就能找到适合自己要打印的画面（很好的解决了打印出现漏打的现象）。送货就更简单，以前经常有出现发完货，安装工人在门店安装时，发现少货了，货不对版，然后就是客服跟进。大大浪费了人力成本，时间成本，也增加了公司的额外支出。软件的送货管理，直接筛选，就可以知道每个物流公司有哪些客户要发货，哪个客户有哪些货要打包发货，打包好的货放在哪里，都很清楚。再说说账务管理，繁琐的统计工作，现在不再头痛。通过软件直接展现出来。每家门店的账务，客户的总账务都一清二楚。其他各方面统计我就不多说了。
刚开始接触聚图的时候，我们不放心，怕花了钱没有回报。后来和其他同行接触，发现他们很早就在用喷绘王了。并且反馈效果都挺好。然后我们公司就决定运行聚图了。

老客户：
我是聚图软件的一位忠实粉丝，在零几年的时候就有和他们接触。公司一直使用着喷绘王A10，看着软件不断的升级，很直接的感受是，软件使用起来越来越方便了，统计功能也越来越好。周围很多朋友都让我推荐比较好的管理方法，都有推荐喷绘王软件给他们，他们使用效果都可以。从我们公司出去的员工，周围朋友应该都有几十家在用聚图软件。朋友也说我推荐的好，那是要不我还会用吗？挺负责任的一家公司。对于新开的公司更是一种福音，让你一开始就能接触很多同行中的精英公司管理经验。