未来喷绘企业的竞争重心已不是喷绘设备，而是经营模式之争、产品创新之争、生产管理自动化之争。聚图软件专注喷印行业13年，对生产管理自动化方面有一些理解和想法，借这个机会跟大家分享。

 

喷绘软件的发展阶段

第一阶段：简单的打单和记账。

第二阶段：从接单到生产、配送到采购到库存到财务进行全方位粗放式管理。

第三阶段：精细化管理，将产值和责任细化到人，到工序，产品和物料进行条码管理。

第四阶段：设备+软件+云端，自动接单、自动生产、自动结算、自动分润，软件适应企业管理。

 

有一个客户曾经跟笔者说，幸好有喷绘王（聚图），不然他一天写700多张出货单，估计手都要废掉。喷绘王软件首创的3秒开单，就是专门帮喷绘公司解决问题的，从早期开单和记账，到流程再到定制，客户的需求越来越明确，软件的功能开发越来越深入。

 

用喷绘软件下单和记账，大概兴于2004年，2008年市场急剧增长，一直到2012年，喷绘软件都主要是这两大功能。

 

早期，很多喷绘公司选择自己公司的管理软件时，都是听说某某大公司上了某某喷绘软件，就跟风上某某软件，没有依据自己的现状态和需求来选择，软件自然也用不到位。2012年之后，大家开始关注喷绘软件实现喷绘公司的生产流程，并逐步完善。

 

直到2015年，很多喷绘公司才开始兴起定制喷绘软件，他们开始明白，每个喷绘公司都有自己的特定情况，适合自己的，才可以更好地提升效率，更好地成为企业发展的利器。

 

喷绘软件的第四阶段是未来的发展趋势，也是喷绘王软件的努力发展方向。

 

未来3-5年我们将面临什么问题？

 

客户变了？回款模式变了？

互联网模式的掘起，已经在悄悄改变着大家的消费习惯和模式。3年前有多少公司将京东和淘宝作为供应商的？现在已经有很多企业在将京东和淘宝作为供应商存在，而且这个比重还在增加。

 

为了适合以后的发展需求，喷绘企业需要在互联网模式上进行深入探讨和学习，找到适合自己的模式，而不是简单的买个商城，就认为是互联网+。

 

员工变了？管理模式变了？

主角90后，如何与90后和平共处，如何引导而不是管理。（90后的特征：有个性、更张扬、不从众、不唯上、新的游戏规则，对金钱没有概念。）

 

用系统和流程来减少员工出错的机率，提升新员工进入工作状态的效率。让系统和流程来辅助员工的日常工作，按流程完成相应的工作和任务，就能即时体现他的产值和行为积分。

 

环境变了？人工成本剧增？

未来3-5年，人工会再增加一倍，你们信吗？

 

采用一套成熟的软件和流程，可以让一个人干四个人的事，同时出错的机率可以减少，再让那一个人拿两个人的工资，企业和员工就能达到双赢。

 

聚图给未来做的事情

1、自动化接单、收款

QQ猫接单和通过微信公众号商城平台进行接单、支付、账单核对、货物物流配送的进度推送。基于微信公众号的扩展：新订单提醒、发货提醒、结算提醒。

2、精细化生产排单

传统的排版方式：不能小版拼画、频繁更换材料。

聚图排版方式：统筹安排 省料生产

 

3、自动化产值统计

传统模式：通过设置各岗位的提成比率，进行订单设置，缺点是无法体现喷绘行业大单中存在的交班，以及具体工序的真实生产人员产值无法细化。

聚图模式：员工以玩游戏的模式，只要员工通过APP对制作任务单进行扫码完工，APP上就会立即显示他的产值，车间电视看板系统上也会有员工产值KPI排名，员工与员工之间形成竞争。

 

4、自动化打印计数

经过测试，目前初步在HP5800、MUTOH、猎豹、旭丽等机器上已实现四个功能：扫码找画、打印计数、用料统计、监控异常。

 

5、自动化成本核算、利润分配

这个功能实现，可以促使社会资本的投资和分成实现自动化，并且可以针对项目投资和分成。员工通过App进行按项目买入和分红结算，可以解决企业发展中资金的问题。

 

喷绘王喷绘行业解决方案

 大喷绘企业注重流程和控制，全自动流程化作业，用系统和平台来协同生产，减少出错，生产周期可控。

 小喷绘企业注重速度和效率，快捷服务区域性客户，同时更便捷的回款流程保障企业现金流畅通。

 聚图专注喷印行业13载，有丰富的软件管理实施经验和方案，期待可以为您服务。

 

总结

凡是愿意在软件或者流程上进行学习和研究，并且认真执行的企业家，发展的都不错，并且发展后劲十足。

假如企业是一部车，软件就是润滑油，选择适合自己的润滑油，可以让车跑得更久、更快、更远。

喷绘王：专注喷绘打印、和客户一起成长，让我们一起为喷绘行业的明天贡献自己的力量。